Organisationsentwicklung · Konflikt · Transformation

Myzel — was Wandel von innen nährt.

Myzel ist das verborgene Netzwerk, das den Wald lebendig macht — still, unsichtbar, nährend.

Genau dort setze ich an.

Tom Seidel, Porträt

Tom Seidel

Moderator · Trainer · Berater
Erstes Gespräch vereinbaren

Was mich antreibt.

Ich erlebe, wie Menschen mit echten Visionen und dem Willen zur Veränderung scheitern — nicht an fehlenden Ideen, sondern an Überlastung und Resignation. Das lässt mich nicht los.

Daher frage ich mich: Warum schaffen wir es so selten, wirklich gemeinsam zu tragen, was wir gemeinsam wollen? Was fehlt — und was müssen wir erst noch lernen?

Diese Frage treibt meine Arbeit.

Tom Seidel, Porträt

Wie ich wurde, was ich bin.

Ich begleite Organisationen in Veränderung — seit 2013, zunächst als externer IT-Berater und Datenstratege. Mein Blick als Außenstehender war von Anfang an derselbe: Was trägt hier wirklich? Wo ist Reibung — und warum?

Ich legte offen, was ich sah. Machte meine Arbeit transparent, nicht um zu glänzen, sondern weil ich überzeugt bin, dass Veränderung nur gelingt, wenn sie gemeinsam verstanden wird.

Nach mehr als einem halben Jahr als externer Datenarchitekt bei dm bat mich eine Führungskraft zum Gespräch. Er schätzte die Architektur. Aber was ihn wirklich beschäftigte, war etwas anderes: wie ich auf sein Team blickte, auf die Organisation, auf das, was zwischen beiden rieb. Klar, ohne Umweg, ohne Agenda. Er fragte, ob ich nicht seine Projektmanager coachen wolle.

Ich war als Architekt gekommen. Er sah den Begleiter. Und bin als Begleiter angekommen.

Es blieb nicht das einzige solche Gespräch. Irgendwann hörte ich auf, es zu ignorieren.

Ich bin aufrichtig und verbindlich — und lasse mich gerne widerlegen, weil ich lieber dazulerne. Prozesse interessieren mich mehr als Lösungen. Menschen mehr als Systeme.

Im Vaterdasein begleite ich eine wunderbare Tochter in ihr autonomes und wirksames Leben. Ich lebe eine herausfordernde Liebes- und Lebenspartnerschaft — und bin zudem Gemeinschaftsmensch. Mein Zuhause ist die Gemeinschaft Sonnenwald im Nordschwarzwald bei Freudenstadt — rund 60 Erwachsene und 20 Kinder. Was ich dort täglich erfahre, fließt in meine Arbeit ein.

Mit Myzel habe ich endlich bewusst das gewählt, was längst schon da war.

Wer nur das Symptom behandelt, sieht es wiederkommen. Mich interessiert, was darunter liegt.
02 Macht, die nicht sichtbar wird, wirkt am stärksten. Was nicht benannt ist, lässt sich nicht teilen.
03 Ein System kann nur den Schritt gehen, den es tragen kann. Wer zu schnell geht, verliert die Menschen — und merkt es oft zu spät.

Ein organischer Weg.

Der Prozess folgt dem Rhythmus des Systems — nicht einem fixen Plan.

01 Ertasten Erstes Gespräch, Auftragsklärung, gemeinsames Ankommen. 02 Ergründen Zuhören, verstehen — das System zeigt, was es braucht. 03 Kultivieren Boden bereiten. Was muss gegeben sein, damit Veränderung tragen kann? 04 Keimen Erste Schritte. Neues entsteht vorsichtig, sichtbar, prüfbar. 05 Verwurzeln Was wirkt, soll bleiben. Strukturen verankern sich. 06 Ernten Spiegeln. Was ist geworden? Was trägt? Was darf weitergehen?
  1. 01

    Ertasten

    Erstes Gespräch, Auftragsklärung, gemeinsames Ankommen.

  2. 02

    Ergründen

    Zuhören, verstehen — das System zeigt, was es braucht.

  3. 03

    Kultivieren

    Boden bereiten. Was muss gegeben sein, damit Veränderung tragen kann?

  4. 04

    Keimen

    Erste Schritte. Neues entsteht vorsichtig, sichtbar, prüfbar.

  5. 05

    Verwurzeln

    Was wirkt, soll bleiben. Strukturen verankern sich.

  6. 06

    Ernten

    Spiegeln. Was ist geworden? Was trägt? Was darf weitergehen?

Was meine Arbeit trägt

Vier Quellen prägen, wie ich arbeite. Sie greifen ineinander — strukturell, menschlich, körperlich.

01

Soziokratie

Gerard Endenburg

Strukturen, die Selbstorganisation und Entscheidungsfähigkeit im System verankern.

02

Deep Democracy

Arnold Mindell · nach C.G. Jung

Alle Stimmen im System — auch die leisen, randständigen — haben Bedeutung für das Ganze.

03

Systemische und strukturelle Aufstellung

in Anlehnung an Sparrer · Varga von Kibéd

Unsichtbare Dynamiken und Muster in Systemen sichtbar machen — räumlich, körperlich, ohne viele Worte.

04

Nervenbasierte Konflikttransformation

Daniel Remigius auf der Mauer

Konflikte als körperliches und systemisches Phänomen begreifen — und auflösen.

Das Kräftedreieck

Ausrichtung & Vision Vertrauen & Miteinander Struktur & Transparenz

Nicht einen Pol maximieren — sondern die Balance zwischen allen dreien halten. Wo trägt das System? Wo nicht?

in Anlehnung an Sparrer · Varga von Kibéd

Was andere sagen

Tom hat unsere AG-Sitzungen strukturell auf ein neues Level gehoben – sowohl in der Moderation als auch in den Tools, die wir nutzen. Mit wohltuender Klarheit und Konsequenz hat er neue Standards gesetzt und echte Lernprozesse angestoßen.

Sein feines Gespür dafür, Beiträge zu filtern und zu reflektieren, hat uns alle sensibler dafür gemacht, wie wir unsere gemeinsame Zeit gestalten. Und das alles mit einer Empathie und Feinfühligkeit, die jeden Einzelnen und das Team als Ganzes im Blick behielt.

— Anna Steger Leitung Seminarbetrieb, Gemeinschaft Sonnenwald

Etwas will beginnen.

Ich freue mich auf das erste Gespräch.